Cultura Agile

Cultura Agile

Seguimos un mismo rumbo.

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Cultura Agile

Este año ha supuesto un paso al frente en el rumbo tomado hacia la cultura Agile en atmira. Todo un reto para la organización y un claro foco estratégico para este nuevo año que hemos estrenado. Queremos que sea, además de una metodología para el desarrollo de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad, una filosofía que nos ayude a conseguir una forma distinta de trabajar y de organizarnos.

 

 

Muchos han sido los proyectos y planes de acción que hemos puesto en marcha en diferentes áreas de la compañía a lo largo de este año. Hemos ido avanzando paso a paso para que 2020 sea el año de la consolidación de la filosofía Agile tanto a nivel operativo como en personas y negocio. Muchas novedades han comenzado a ver la luz con el inicio del año, acciones que se suman a otras muchas que ya hemos accionado y que nos gustaría compartir con todos vosotros. ¿Las conoces?

 

Business focus

  • Identificación de oportunidades, necesidades de agilidad y participación para proyectos en clientes de cartera y nuevas oportunidades.
  • Implantación de prácticas y acciones basadas en valores ágiles para el cliente (tales como transparencia, comunicación, priorización, maximización del valor…).
  • Acompañamiento en la búsqueda de nuevas oportunidades con perfiles Agile.
  • Creación de un Roadmap de transformación y diseño de un offering de negocio Agile 2020.

Growing Up Together

  • Diseño de programas y materiales para cursos internos formativos: Scrum for teams, Scrum Master, Product Owner, Kanban y Management 3.0
  • Certificaciones externas en agilidad.
  • Programa de liderazgo para mandos intermedios.
  • Dinámicas ágiles en el proceso de On-boarding.
  • Talleres internos con Lego, ScrumTale, pizza Kanban.
  • Incorporación de perfiles ágiles como Scrum Masters, Product Owners y Agile Lead para reforzar nuestra estructura interna.
  • Búsqueda y puesta en práctica de acciones de agilidad vinculadas a atracción de talento (charlas, talleres, dinámicas en Universidades, etc.).
  • Identificación de «champions» entre los soci@s del Club para impulsar la transformación ágil.
  • Lanzamiento piloto de la primera Comunidad Agile Challenge en Yammer.
  • Instalación de Kudo Wall en zonas comunes y pre-lanzamiento de una Kudo Web para facilitar el reconocimiento entre nuestros soci@s del Club.
  • Preparación e implementación de herramientas de Management 3.0
  • Uso de cartas planning Poker, paneles Kudo… para la priorización de las tareas dentro de los equipos de trabajo.

 

En definitiva, un mapa de acciones que vamos a ir complementando con otras nuevas propuestas que os contaremos en el próximo Magazine de atmira Club. Pero para aquellos que no podéis esperar hasta entonces, os invitamos a ver un pequeño avance de alguna de las novedades que ya son una realidad ;).