Cultura Agile

Cultura Agile

Seguimos un mismo rumbo.

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Cultura Agile

Si echamos la vista atrás, el año 2019 ha supuesto un paso al frente en el rumbo tomado hacia la cultura Agile en atmira. Todo un reto para la organización y un claro foco estratégico para este nuevo año que hemos estrenado. Queremos que sea, además de una metodología para el desarrollo de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad, una filosofía que nos ayude a conseguir una forma distinta de trabajar y de organizarnos.

 

 

Muchos han sido los proyectos y planes de acción que hemos puesto en marcha en diferentes áreas de la compañía a lo largo del año 2019. Hemos ido avanzando paso a paso para que 2020 sea el año de la consolidación de la filosofía Agile tanto a nivel operativo como en personas y negocio. Muchas novedades han comenzado a ver la luz con el inicio del año, acciones que se suman a otras muchas que ya hemos accionado y que nos gustaría compartir con todos vosotros. ¿Las conoces?

 

Business focus

  • Identificación de oportunidades, necesidades de agilidad y participación para proyectos en clientes de cartera y nuevas oportunidades.
  • Implantación de prácticas y acciones basadas en valores ágiles para el cliente (tales como transparencia, comunicación, priorización, maximización del valor…).
  • Acompañamiento en la búsqueda de nuevas oportunidades con perfiles Agile.
  • Creación de un Roadmap de transformación y diseño de un offering de negocio Agile 2020.

Growing Up Together

  • Diseño de programas y materiales para cursos internos formativos: Scrum for teams, Scrum Master, Product Owner, Kanban y Management 3.0
  • Certificaciones externas en agilidad.
  • Programa de liderazgo para mandos intermedios.
  • Dinámicas ágiles en el proceso de On-boarding.
  • Talleres internos con Lego, ScrumTale, pizza Kanban.
  • Incorporación de perfiles ágiles como Scrum Masters, Product Owners y Agile Lead para reforzar nuestra estructura interna.
  • Búsqueda y puesta en práctica de acciones de agilidad vinculadas a atracción de talento (charlas, talleres, dinámicas en Universidades, etc.).
  • Identificación de «champions» entre los soci@s del Club para impulsar la transformación ágil.
  • Lanzamiento piloto de la primera Comunidad Agile Challenge en Yammer.
  • Instalación de Kudo Wall en zonas comunes y pre-lanzamiento de una Kudo Web para facilitar el reconocimiento entre nuestros soci@s del Club.
  • Preparación e implementación de herramientas de Management 3.0
  • Uso de cartas planning Poker, paneles Kudo… para la priorización de las tareas dentro de los equipos de trabajo.

 

En definitiva, un mapa de acciones que vamos a ir complementando con otras nuevas propuestas que os contaremos en el próximo Magazine de atmira Club. Pero para aquellos que no podéis esperar hasta entonces, os invitamos a ver un pequeño avance de alguna de las novedades que ya son una realidad ;).